Помогаем управленцам и менеджерам выходить на новый уровень
Помогаем управленцам
и менеджерам выходить
на новый уровень
Мне нужно
расти по карьерной лестнице
и понять, куда инвестировать время и ресурсы, чтобы достичь результата
свой уровень и создать долгосрочный план развития опираясь на топов индустрии
эффективно управлять командой и вдохновлять людей
работать на стратегические цели и перестать «тушить пожары»
навыки коммуникации и переговоров
баланс между работой и личной жизнью
Мне нужнорасти по карьерной лестнице
и понять, куда инвестировать время и ресурсы, чтобы достичь результата
свой уровень и создать долгосрочный план развития опираясь на топов индустрии
эффективно управлять командой и вдохновлять людей
работать на стратегические цели и перестать «тушить пожары»
навыки коммуникации и переговоров
баланс между работой и личной жизнью
01Чтобы эффективно учиться нужно понимать точку к которой хотите прийти, потому что только так можно сфокусироваться и бить туда, где эффект от ваших действий будет максимальный.
02Ментор — это наставник, который наступил на всевозможные грабли, пережил взлеты и падения, построил реально рабочий бизнес и сформировал свой уникальный опыт.
Он будет помогать на протяжении всего пути, как профессионально, так и морально. Его цель — не вести вас за руку, а стать катализатором мышления.
Создать среду, в которой вы сами сформулируете прорывные решения и ответите на свои вопросы. Ведь именно так происходит развитие. Это очень сложно, потому что между вами и ментором должен быть идеальный симбиоз.
Чтобы его достичь, мы разработали детальную систему из более чем 20 критериев, которая подберет нужного человека по мировоззрению, навыкам и даже юмору.
03Оптимальное время на первую встречу — 2 часа. На первом часу диалога, вы познакомитесь, ментор задаст нужные вопросы, соберет о вас полную информацию, а вы в свою очередь сможете разговориться и настроиться на решение задачи.
На втором часу разбирается конкретный запрос или список интересующих вопросов/болей/недопониманий. Так получается максимально эффективное взаимодействие.
Множество учеников выходили с первой встречи уже с решениями, которые принесли им десятки и даже сотни миллионов рублей.
04Документ, который формирует ментор после первой встречи.
Внутри него находится разбор вас, как личности и профессионала по 12 параметрам и план с конкретными шагами, который поможет вам в достижении цели и решении задач.
Это уникальная возможность получить о себе честную, а главное, развивающую обратную связь и увидеть альтернативный взгляд на ту или иную ситуацию
05Не бросаем учеников, даже если была куплена всего одна сессия. Мы развиваемся, потому что вы развиваетесь.
Взаимодействие между ментором и менти это взаимное обогащение, прежде всего социальное.
Чтобы оно никогда не прекращалось, мы создали клуб выпускников школы. Вы всегда можете наращивать социальные связи и обмениваться опытом внутри клуба независимо от количества покупаемых услуг.
Сообщество — сила. И мы его двигаем.
06Основатели школы создали «Вдохновителей» и «Хедлайнеров», главных деловых сообществ СНГ.
Это не просто клубы, а эпицентр влияния, объединивший титанов индустрий из списка Forbes, поэтому мы точно сможем найти релевантную экспертизу и совместными усилиями сделать что-то совершенно новое и крутое.
Чтобы эффективно учиться нужно понимать точку к которой хотите прийти, потому что только так можно сфокусироваться и бить туда, где эффект от ваших действий будет максимальный.
Ментор — это наставник, который наступил на всевозможные грабли, пережил взлеты и падения, построил реально рабочий бизнес и сформировал свой уникальный опыт.
Он будет помогать на протяжении всего пути, как профессионально, так и морально. Его цель — не вести вас за руку, а стать катализатором мышления.
Создать среду, в которой вы сами сформулируете прорывные решения и ответите на свои вопросы. Ведь именно так происходит развитие. Это очень сложно, потому что между вами и ментором должен быть идеальный симбиоз.
Чтобы его достичь, мы разработали детальную систему из более чем 20 критериев, которая подберет нужного человека по мировоззрению, навыкам и даже юмору.
Оптимальное время на первую встречу — 2 часа. На первом часу диалога, вы познакомитесь, ментор задаст нужные вопросы, соберет о вас полную информацию, а вы в свою очередь сможете разговориться и настроиться на решение задачи.
На втором часу разбирается конкретный запрос или список интересующих вопросов/болей/недопониманий. Так получается максимально эффективное взаимодействие.
Множество учеников выходили с первой встречи уже с решениями, которые принесли им десятки и даже сотни миллионов рублей.
Документ, который формирует ментор после первой встречи.
Внутри него находится разбор вас, как личности и профессионала по 12 параметрам и план с конкретными шагами, который поможет вам в достижении цели и решении задач.
Это уникальная возможность получить о себе честную, а главное, развивающую обратную связь и увидеть альтернативный взгляд на ту или иную ситуацию
Не бросаем учеников, даже если была куплена всего одна сессия. Мы развиваемся, потому что вы развиваетесь.
Взаимодействие между ментором и менти это взаимное обогащение, прежде всего социальное.
Чтобы оно никогда не прекращалось, мы создали клуб выпускников школы. Вы всегда можете наращивать социальные связи и обмениваться опытом внутри клуба независимо от количества покупаемых услуг.
Сообщество — сила. И мы его двигаем.
Основатели школы создали «Вдохновителей» и «Хедлайнеров», главных деловых сообществ СНГ.
Это не просто клубы, а эпицентр влияния, объединивший титанов индустрий из списка Forbes, поэтому мы точно сможем найти релевантную экспертизу и совместными усилиями сделать что-то совершенно новое и крутое.
[1]Интернет переполнен знаниями. их не усвоить, если не пропустить через деятельность.
[2]Практика позволяет нам делать открытия и начинать по-настоящему понимать. понимание важнее знания.
[3]Мышление важнее запоминания. мы действуем иначе, если мыслим иначе — это цель образования.
[4]Развивается мышление от долгого плотного контакта с носителем нужного мышления. Люди учатся от людей, а не от просмотра видео.
[5]Человек учит себя сам. Суффикс «тся» — самая важная часть в слове «учится», потому что нельзя кого-то чему-то научить, это внутренний постоянный процесс.
[6]Фокус на процесс, а не итог. Век живи, век учись, верно?
[7]Это универсальные принципы. каждый человек уникален, но у всех всё одинаково
© Макс Десятых
[1]Интернет переполнен знаниями. их не усвоить, если не пропустить через деятельность.
[2]Практика позволяет нам делать открытия и начинать по-настоящему понимать. понимание важнее знания.
[3]Мышление важнее запоминания. мы действуем иначе, если мыслим иначе — это цель образования.
[4]Развивается мышление от долгого плотного контакта с носителем нужного мышления. Люди учатся от людей, а не от просмотра видео.
[5]Человек учит себя сам. Суффикс «тся» — самая важная часть в слове «учится», потому что нельзя кого-то чему-то научить, это внутренний постоянный процесс.
[6]Фокус на процесс, а не итог. Век живи, век учись, верно?
[7]Это универсальные принципы. каждый человек уникален, но у всех всё одинаково
© Макс Десятых
— Основатель школы. 15+ лет на топ менеджерских позициях в финансовых корпорациях (БКС, ВТБ, ГПБ). В 40 лет поменял работу в компаниях на системное развитие подростков Страны. Работал и помогал закрепиться на рынке 15 компаниям из топ 100 форбс.
— Основатель школы.
15+ лет на топ менеджерских позициях в финансовых корпорациях (БКС, ВТБ, ГПБ). В 40 лет поменял работу в компаниях на системное развитие подростков Страны. Работал и помогал закрепиться на рынке 15 компаниям из топ 100 форбс.
Огненное управление15+ лет на топ менеджерских позициях в финансовых корпорациях (БКС, ВТБ, ГПБ).
Дикая прокачка коммуникацииCEO с более чем 15-летним опытом на рынке FMCG. В группе компаний «Ренна» руководит бизнесом федерального масштаба с оборотом более 15 млрд рублей. Фокусируется на стратегическом развитии, трансформации управленческих систем и роли первого лица компании.
Дикая прокачка коммуникацииПредприниматель и топ-менеджер с 10+ летним опытом в корпоративном секторе. Прошёл путь от менеджера по продажам до генерального директора и члена советов директоров крупных компаний в сфере энергетики, машиностроения и инвестиций. Соавтор закона о микрогенерации, развивает IT-проекты на основе ML и антифрода.
Дикая прокачка коммуникацииПрофессиональный антикризисный менеджер. Экс-генеральный директор сети «Клаустрофобия» — лидера рынка квестов в России. За пять лет провёл масштабную трансформацию компании. Инициатор первого в России ГОСТа для детских квестов, автор публикаций, спикер международных отраслевых мероприятий.
Огненное управление15+ лет на топ менеджерских позициях в финансовых корпорациях (БКС, ВТБ, ГПБ).
Дикая прокачка коммуникацииCEO с более чем 15-летним опытом на рынке FMCG. В группе компаний «Ренна» руководит бизнесом федерального масштаба с оборотом более 15 млрд рублей. Фокусируется на стратегическом развитии, трансформации управленческих систем и роли первого лица компании.
Дикая прокачка коммуникацииПредприниматель и топ-менеджер с 10+ летним опытом в корпоративном секторе. Прошёл путь от менеджера по продажам до генерального директора и члена советов директоров крупных компаний в сфере энергетики, машиностроения и инвестиций. Соавтор закона о микрогенерации, развивает IT-проекты на основе ML и антифрода.
Дикая прокачка коммуникацииПрофессиональный антикризисный менеджер. Экс-генеральный директор сети «Клаустрофобия» — лидера рынка квестов в России. За пять лет провёл масштабную трансформацию компании. Инициатор первого в России ГОСТа для детских квестов, автор публикаций, спикер международных отраслевых мероприятий.
— Ярослав, администратор школы
Отвечу на все вопросы в Телеграм.
— Ярослав, администратор школы
Отвечу на все вопросы в Телеграм.
